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Conseil en organisation & Conduite du changement
Que nous ayons mené un audit au préalable ou que vous veniez directement avec un projet de transformation : vous avez un enjeu humain à résoudre. La vision du CAPE est systémique :
Partir du cadre de référence de la structure
Cibler ses enjeux de transformation
Appréhender le contexte interne et externe
Associer les équipes en prenant en compte leurs fonctionnements spécifiques ( MBTI, Motiva, Process com)
Organiser-inventer d’autres modes collaboratifs ( design thinking, intelligence collective, jeux de rôle…)
Les solutions- innovations viennent moins de l’individu que du collectif.
Nous veillons à ce que chaque niveau de l’organisation soit pris en compte dans l’élaboration des axes d’action. Travailler avec tout le monde, la direction comme le collectif, permet de dégager les enjeux communs pour mettre en œuvre un plan de transformation capable de relever vos défis stratégiques. Pour faire émerger des solutions sur mesure, LE CAPE s’appuie sur ses piliers : Vision Systémique, Expérimentation et Mise en réseau. Nos interventions se construisent toujours sur ces bases.
Laboratoires : allier intelligence collective et innovation continue
Nous créons des groupes de travail en lien avec la direction du projet de transformation pour répondre aux enjeux stratégiques retenus. Pour cela, nous nous appuyons sur différents outils : MBTI, Motiva, design thinking, animation en intelligence collective, formation apprenante… Une fois ces pistes d’action validées, nous déployons les expérimentations au sein de votre organisation. À travers un espace sécurisé autorisant le droit à l’erreur, l’entreprise teste et valide plusieurs hypothèses afin de permettre à ses salariés de découvrir et d’intégrer de nouvelles manières de faire. Une évaluation continue permet de cheminer vers les résultats visés pas à pas. Un livrable du scénario optimum est progressivement consolidé.
Formation apprenante
Nos interventions alternent entre pédagogie et apprentissage par les participants.
Le cabinet effectue une veille constante sur les sujets « qui relient liens humains et performance en entreprise » qui questionnent les dirigeants et leurs équipes. Chaque consultant du Cape n’hésite pas à se former régulièrement pour rester au plus près des préoccupations de ses clients. Les théories transmises par le cabinet restent donc au diapason des avancées de la recherche en sciences sociales et des organisations.
La démarche type : En appréhendant vos enjeux et votre situation organisationnelle :
Nous définissons ensemble les différentes compétences à acquérir pour faire évoluer votre collectif de travail.
Salariés et managers les mettent en application à travers des « formations-action » que nous bâtissons sur mesure.
Vous mesurez vous-même les résultats grâce à une démarche d’auto évaluation intégrée.
En se questionnant, en sortant des habitudes, de nouveaux fonctionnements propices au bon développement du collectif émergent. Vos salariés ont tous des points de départ, des cultures, des repères différents. Ce sont nos points d’appui pour co-construire avec eux les solutions qui leur correspondent et les former à leur mise en œuvre.
La mise en réseau comme booster de votre transformation
Grâce à notre connaissance renouvelée en permanence des acteurs du territoire, nous renforçons votre lien avec les acteurs adéquats pour répondre à vos enjeux. Nous identifions les interlocuteurs les plus pertinents pour vous aider à ouvrir les possibles. La mise en réseau est au cœur de notre ADN. Vous pouvez en découvrir plus sur l’espace consacré à notre approche et à la vision de sa fondatrice.
Ces différentes actions sont dissociables et peuvent être sollicitées indépendamment pour des besoins particuliers. Qu’il s’agisse d’accompagner des sujets individuels ou de la gestion de vos carrières.