Notre ancrage local
et nos partenariats

Membre de communautés économiques engagées, le CAPE met ses relations avec les dirigeants du territoire au service de ses clients.

MEDEF
(Mouvement des Entreprises de France)

  • Organisation patronale française multisecteurs
  • Renforce l’ancrage territorial du CAPE en Nouvelle-Aquitaine

CPME
 (Confédération des Petites et Moyennes Entreprises)

  • Représente et défend les PME françaises
  • Soutient le développement du tissu économique local régional

CEBX
(Club des Entreprises de Bordeaux)

  • Réseau convivial facilitateur de liens durables entre entreprises
  • Mutualise les expertises au service du développement collectif

XYLOFUTUR

  • Pôle de compétitivité national forêt-bois-chimie (250 adhérents)
  • Engagement collectif pour une filière durable et innovante

ALPHA RLH

  • Pôle de compétitivité Deep Tech Photonique & Hyperfréquences
  • Innovation collaborative au service des entreprises néo-aquitaines

SOLTENA

  • Cluster régional économie circulaire et transition écologique
  • Accompagne collectivement entreprises et territoires vers la durabilité

FRANCE PROCESSUS

  • Réseau national de transformation agile et résiliente des entreprises
  • Partage une approche collective de maîtrise de la complexité

LA GRAINE

  • Tiers-lieu créatif et écoresponsable pour l’innovation collaborative
  • Nourrit les projets dans un esprit de communauté durable

« Une entreprise est un projet humain qui transforme un territoire »

Responsabilité territoriale en action:

  • Privilégier les partenaires locaux pour dynamiser l’économie territoriale
  • Créer des synergies entre les entreprises du territoire
  • Participer à la montée en compétences collective
  • Développer l’innovation sociale par l’exemplarité
  • Accélérer les transitions écologiques des organisations

La notion de « ressources humaines » réduit les personnes à des variables d’ajustement.
Dépasser cette logique, c’est reconnaître chaque collaborateur comme un acteur unique avec ses compétences, aspirations et potentiel.

L’enjeu : passer du management des ressources au management des personnes et des métiers. Cela implique une gestion prévisionnelle des parcours (GEPP), le développement des compétences, l’accompagnement des transitions professionnelles et la valorisation de l’humain comme levier de performance durable.

« Nous accompagnons les personnes, pas les ressources. »