Notre ancrage local
et nos partenariats
Le CAPE s’appuie sur un ensemble de partenaires clés de votre territoire
notre écosystème
Membre de communautés économiques engagées, le CAPE met ses relations avec les dirigeants du territoire au service de ses clients.
MEDEF
(Mouvement des Entreprises de France)
- Organisation patronale française multisecteurs
- Renforce l’ancrage territorial du CAPE en Nouvelle-Aquitaine
CPME
(Confédération des Petites et Moyennes Entreprises)
- Représente et défend les PME françaises
- Soutient le développement du tissu économique local régional
CEBX
(Club des Entreprises de Bordeaux)
- Réseau convivial facilitateur de liens durables entre entreprises
- Mutualise les expertises au service du développement collectif

XYLOFUTUR
- Pôle de compétitivité national forêt-bois-chimie (250 adhérents)
- Engagement collectif pour une filière durable et innovante

ALPHA RLH
- Pôle de compétitivité Deep Tech Photonique & Hyperfréquences
- Innovation collaborative au service des entreprises néo-aquitaines
SOLTENA
- Cluster régional économie circulaire et transition écologique
- Accompagne collectivement entreprises et territoires vers la durabilité
Cette conviction guide notre action quotidienne :
- Formation des acteurs économiques aux enjeux de transformation humaine et organisationnelle
- Activation du réseau local pour nos clients (individuels et entreprises)
- Contribution au développement économique territorial par nos accompagnements
- Partage d’expertise dans les instances professionnelles locales
Impact territorial mesuré :
- Des entreprises qui grandissent avec nous et qui nous font confiance depuis 2016
- Une expertise qui traverse plus de 15 secteurs d’activité du territoire
- Des compétences partagées qui font école auprès de plus de 500 professionnels
- Des dirigeants accompagnés vers leur pleine expression avec plus de 95% de satisfaction
- Un réseau d’experts qui peut être mobilisé pour chaque nouveau défi
Responsabilité sociétale territoriale
Responsabilité territoriale en action:
- Privilégier les partenaires locaux pour dynamiser l’économie territoriale
- Créer des synergies entre les entreprises du territoire
- Participer à la montée en compétences collective
- Développer l’innovation sociale par l’exemplarité
- Accélérer les transitions écologiques des organisations
L’humain n’est pas une ressource
La notion de « ressources humaines » réduit les personnes à des variables d’ajustement.
Dépasser cette logique, c’est reconnaître chaque collaborateur comme un acteur unique avec ses compétences, aspirations et potentiel.
L’enjeu : passer du management des ressources au management des personnes et des métiers. Cela implique une gestion prévisionnelle des parcours (GEPP), le développement des compétences, l’accompagnement des transitions professionnelles et la valorisation de l’humain comme levier de performance durable.
« Nous accompagnons les personnes, pas les ressources. »

